Keine Modellrechnung, kein Branchendurchschnitt. Was hier steht, stammt aus laufenden Neubauprojekten und ist in Neobau Solutions dokumentiert.
Stand September 2026 · Kennzahlen aus Neobau Solutions, nicht aus Werbeplattform-Statistiken.
Sechs Projekte, sechs Ausgangslagen. Was sie verbindet: eine Vertriebsstrecke, die bis zum Notartermin durchgezogen wurde.
Bank 1 SaarQuartier Jenneweg, SaarbrückenNach der Analyse haben wir Ansprache, Anfrage-Erfassung und Nachfass neu aufgesetzt und den Vertrieb entlang echter Zahlen gesteuert. Mit der siebten Beurkundung stand die Vorverkaufsquote, der Bau konnte beginnen.
BSK ImmobilienKranoldplatz, BerlinWir haben die Ansprache auf tatsächliche Käufer ausgerichtet statt auf Menge. Weniger Streuverlust, dafür Anfragen, die zum Termin und zur Beurkundung führen. Die Zusammenarbeit wurde inzwischen an die KSK weiterempfohlen.
bosch & co.Mehrere ProjekteVom ersten strukturierten Anfragen-Kanal zu planbaren Beurkundungen. Inzwischen läuft der Vertrieb über Neobau Solutions Plus.
11 TageBloxx ImmobilienKernsanierte WG-WohnungKleines Objekt, kurze Laufzeit, klare Zielgruppe. Nach elf Tagen aktiver Vermarktung stand der Kaufvertrag.
City ImmobilienLangfristige ZusammenarbeitDie Anfragen-Quelle wurde komplett gedreht. Der Bestand wird über automatisierte Strecken weiterentwickelt, statt bei jedem Projekt neu einzukaufen.
hanikabauEin Jahr ZusammenarbeitStatt monatlicher Portalgebühren ein eigener Kanal, der Anfragen auf Abruf liefert — zu einem Bruchteil der bisherigen Kosten je Kontakt.
Alle Kennzahlen stammen aus dokumentierten Projekten.
Bloxx Immobilien, kernsanierte WG-Wohnung. Der komplette Verlauf, so wie er in Neobau Solutions dokumentiert ist.
Ein Einzelobjekt mit klarer Zielgruppe. Bei größeren Projekten dauert der Weg länger, der Ablauf bleibt derselbe.
Vor jeder Zusammenarbeit prüfen wir drei Parameter. Stimmt einer davon nicht, sagen wir ab — auch wenn der Auftrag damit weg ist. Jedes dieser Kriterien haben wir uns einmal teuer erarbeitet.
In einem frühen Projekt kamen Anfragen und Besichtigungen, aber jeder Interessent sprang beim Quadratmeterpreis ab. Nach drei Monaten haben wir beendet. Kein Vertriebssystem korrigiert eine Kalkulation, die der Markt nicht mitgeht.
In einem Projekt lief der Vertrieb weiter wie zuvor, das neue Vorgehen wurde nicht übernommen. Wir liefern Anfragen und bauen die Strecke, gearbeitet wird damit beim Partner. Fehlt die Kapazität, lässt sich das lösen. Fehlt die Bereitschaft, nicht.
Ein Objekt an einer stark befahrenen Durchgangsstraße, ohne Ausgleich bei Preis oder Ausstattung. Wir hätten Anfragen erzeugt, aber keine Beurkundungen. Diese Anfrage haben wir vor der Unterschrift abgelehnt.
Eine Absage im Erstgespräch kostet uns einen Auftrag. Eine Zusammenarbeit, die nicht funktionieren kann, kostet beide Seiten Zeit.
In ihren Worten, nicht in unseren. Alle sprechen aus der Zusammenarbeit an eigenen Projekten.
Vor ein paar Monaten hätte ich mir niemals gedacht, dass wir die 30 % Vorverkaufsquote erreichen. Mit den Anfragen von euch kann das Projekt nun realisiert werden.
Wir schauen auf deine Ausgangslage und sagen dir ehrlich, was sich erreichen lässt. Und was nicht.
Oliver HackenbergGeschäftsführung
Daniel MussackGeschäftsführung